碧桂园2月管理会议：坚持深耕城镇化 专注全竞提升

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他说，“我们有幸生于这个伟大的时代，正是时代给我们提供了生存和发展的机会。要努力为社会的进步做出贡献，将企业一百年一百年地做下去。”

“十四五”时期是我国全面开启建设社会主义现代化国家新征程、迈向第二个百年奋斗目标的第一个五年，也是推进新型城镇化的关键五年。“十四五”规划建议强调，要“推进以人为核心的新型城镇化”，“推进以县城为重要载体的城镇化建设”。

国家统计局数据显示， 2019年末，我国常住人口城镇化率首次超过60%，但仍远低于发达国家80%的平均水平。城镇化率每提高一个百分点，就有近1400万人从农村转入城镇。这意味着，中国的城镇化还有很长的路要走，未来会有大批农村人口进入丰富的县、镇生活，对美好生活有更强烈的追求。

一直以来，杨国强长期看好中国城镇化的发展，多次强调“好房子碧桂园造”。会议上，他再次表示：“中国的城镇化市场还很广阔，每个城市都有自己的特色。我们要用心学习，对待每一件事情都要学会反思，哪里做得好，哪里还有不足？如何去改进？”

当前，碧桂园已成为整个房地产行业布局最广泛的企业，项目遍布中国内地31个省/自治区/直辖市288个地级市，累计已为超过1400个城镇带来现代化的城市面貌，为超过450万家庭提供好房子。

“目之所及都是美好的东西，哪怕是一个小小的绿化展示区，也要完美开放。” 杨国强说，“长远立足一个城市，好房子碧桂园造。大家要思考如何树立品牌，如何取信于业主，对得起业主？如果我们对社会的进步没有帮助，那我们就会失去机会。”

会议上，碧桂园集团总裁莫斌指出，“中国新型城镇化建设日新月异，现在正是我们切入市场的良好时机，不要犹豫，要敢于科学决策后冲进去。”

那么该如何科学地抓住市场机遇呢？莫斌强调了两个专注，即专注住宅地产，专注全竞提升。他分析，“我们不是万能的，要做擅长的事情，专注住宅地产，但这并不是排斥其他项目，而是要慎重从严，一事一议。另一方面，虽然全竞提升已经坚持了两年，我们取得了长足的进步，但更要清楚地看到，还有更大的空间去努力。”

自2018年下半年以来，碧桂园以“行稳致远”战略统领发展，反复强调聚焦深耕、安全质量、强基固本、持续提升全周期竞争力。去年，“一率五力”更是成为月度管理会议上的高频词汇，狠抓高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。

“首先，‘一率五力’仍然有更大的进步空间，这是我们的武器。其次，项目均好方面，我们还要再提升。此外，在市场占有率的提升上，需要我们坚持不懈地努力。”莫斌强调，“现在不是没有市场，而是我们的竞争力还不够，要通过专注住宅地产、全竞提升，打造特有的核心竞争力。”

顺应市场变化，碧桂园持续升级研发，迭代好产品，从最初的多层洋房经过情景化、多元化、标准化等数次迭代，扩展好房子的边界。今年1月，碧桂园更是一次性发布“星、府、云、天”全新四大产品系列，并同步推出极致实用生活家系统。基于对450万户业主居住需求的跟踪调研，碧桂园清晰匹配四大客户群体的需求痛点，从规划、户型、装修、配套等方方面面为消费者带来更“懂你”的家，展现企业对中国人居格局变迁的深入洞察。

 “坚持标准化，做一成一，确保区域的聚焦深耕发展得到实现。”莫斌进一步阐述竞争力提升，“我们要高度重视投资的诚信度，这决定了经营的能力、投资的能力、健康发展的预期。此外，坚持长期的培训，做好内训转化，要做到目标一致，行动一致。”

如杨国强所说，“最大的财富是才能，最大的亏本是贪腐。”本次会议再次强调了廉洁自律、清风正气的重要性。

“一定要合法合规，切勿以身试法。”莫斌说，“现在各地政府的营商环境非常不错，我们要为当地的经济发展努力，为社会做贡献，走的是正道。不要为一己私欲铤而走险，要真正牢记企业文化，融入血液中，体现在行动上。”

在碧桂园，随处可见这七条企业文化：一是守法；二是爱党爱国家；三是为社会的进步而努力；四是只有真理才能在公司横着走；五是任人唯贤；六是和有大贡献的人分享；七是永远在学习进步。

“企业文化是我在十多年前写下的，我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。”杨国强进一步诠释，“什么是阳光企业，就是做什么事情都在阳光下。我们要守法，大家用心地去学习进步。”

临近春节，杨国强勉励全体成员：“新的一年，大家要好好干！期待你们受人尊敬，能过上美好的生活；期待你们为社会做出贡献；期待你们能成为孩子们的榜样，成为值得让家人骄傲的人。”